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领导力、运营管理、人力资源提升实战讲师
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课程收益:帮助参训学员或团队掌握“拉齐认知、管理动作、表板会晒、工作复盘、管理下沉、持续激活”六大抓手,拉通横向协同、纵向沟通、向上管理、向下凝聚四个维度的团队沟通要领、方法、工具,实现凝聚及沟通之道
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课程时间:1天-2天 课程纲要: 一、领导力溯源:组织活力基石 1.定:不确定环境下的团队长 2.通:管理者的哑铃模型 3.用:让领导力下沉为管理动作 二、领导力认知:发掘自身领导力特质 1.领导风
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